วิสัยทัศน์ |
เป็นผู้นำการสร้างสรรค์สุขภาพที่ดี มีความเป็นเลิศด้านการแพทย์ฉุกเฉิน ที่บริการด้วยหัวใจแห่งความเป็นมนุษย์ ภายในปี 2554 |
|
พันธกิจ |
1. จัดบริการสุขภาพองค์รวมแบบบูรณาการทั้งระดับปฐมภูมิ ระดับทุติยภูมิ ที่มีคุณภาพ
2. มุ่งเน้นความเป็นเลิศในการสร้างสรรค์สุขภาพที่ดี การแพทย์ฉุกเฉิน และการบริการด้วยหัวใจแห่งความเป็นมนุษย์
3. พัฒนาระบบบริหารจัดการและการสนับสนุนการจัดบริการสุขภาพอย่างมีประสิทธิภาพ
4. บริหารความร่วมมือกับเครือข่ายบริการสุขภาพและภาคีเครือข่ายในการสร้างสรรค์สุขภาพที่ดีเชิงรุก เพื่อศักยภาพการใช้ชีวิต
|
|
เป้าประสงค์ |
1. ประชาชนในเขตรับผิดชอบ และผู้มาเยือนสุขกาย สุขใจ ปลอดภัย แข็งแรง อบอุ่นใจ และเชื่อมั่นศรัทธาในคุณภาพบริการสุขภาพ
2. เครือข่ายบริการสุขภาพและภาคีเครือข่ายเป็นผู้นำการสร้างสรรค์สุขภาพที่ดี ที่เหมาะสมและสอดคล้องตามวิถีชีวิตสุขภาพพอเพียง
|
|
การวิเคราะห์องค์กรและสภาพปัญหาในองค์กร |
1. การวิเคราะห์ปัจจัยภายในองค์กรโดยใช้โดยใช้หลัก TOWS Analysis
2. การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกองค์กรโดยใช้หลัก TOWS Analysis
3. การวิเคราะห์ปัจจัยเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กร ( Internal Factor Analysis )
4. การวิเคราะห์ปัจจัยเชิงกลยุทธ์ภายนอกองค์กร ( External Factor Analysis ) 5. การกำหนดกลยุทธ์จาก TOWS Analysis
6. การสรุปโอกาสในการพัฒนาโดยใช้หลัก TOWS Matrix
|
|
กลยุทธ์ |
กลยุทธ์หลัก (SO) |
1. เพิ่มศักยภาพและความสามารถการจัดบริการสุขภาพ เครือข่ายบริการปฐมภูมิที่ตอบสนองความคาดหวัง และความต้องการของประชาชน (SO1)
2. จัดระบบบริการสุขภาพองค์รวมที่มีความเป็นเลิศ บูรณาการกับเครือข่ายบริการระดับปฐมภูมิ ระดับทุติยภูมิ เพื่อส่งมอบบริการที่ดี ที่ผู้รับบริการ อบอุ่นใจ ผู้ให้บริการมีความสุข (SO2)
|
|
กลยุทธ์ขยายงาน (ST) |
3. สร้างสรรค์คุณค่าจากองค์ความรู้ให้เครือข่ายบริการสุขภาพและภาคีเครือข่ายเป็นผู้นำในการสร้างสรรค์สุขภาพที่ดี เพื่อเพิ่มศักยภาพแห่งการใช้ชีวิต (ST1) |
|
กลยุทธ์การพัฒนา (WO) |
4. เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการที่ดี ในระบบบริหารจัดการและระบบสนับสนุนการจัดบริการสุขภาพ (WO1)
5. พัฒนาระบบบริหารแบบบูรณาการมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์สู่การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (WO2)
|
|
กลยุทธ์การปรับปรุงองค์การ (WT) |
6. พัฒนาระบบการแพทย์ฉุกเฉิน (WT1).
|